Кадры легкого поведения

Сложно ли найти сотрудника? Многие думают, что рынок труда переполнен кадрами, и это не представляется сложным. Однако большинство соискателей сталкиваются с тем, что работодатель не берет их, и они снова и снов ходят по собеседованиям, бесчисленным кадровым агентствам, не зная, когда это закончится.

ПОЧЕМУ ТАК ПРОИСХОДИТ

Сейчас на рынке сильно ужесточилась конкуренция. Компании, пережившие кризис 2008 года, сделали выводы об эффективности работы своего персонала, оптимизировали бизнес процессы и, как следствие, значительно повысили требования к квалификации персонала. Ведь более квалифицированный персонал – это большая конкурентоспособность компании на рынке.

Рынок труда так быстро за требованиями работодателя не повысил свою квалификацию. Поднять требования можно быстро, а вот поднять уровень квалификации рынка труда – это серьезная задача на уровне государства.

Поэтому в посткризисный период резко возрос спрос на услугу по переманиванию квалифицированного персонала от одного работодателя к другому. Работодатели переманивают персонал сами, нанимают для этого хэдхантинговые агентства, переманивают от линейного специалиста, будь то классный токарь или менеджер по продажам до управленческого звена.

ЭТИКА ВОПРОСА
 
К сожалению, в большинстве случаев,  переманивание персонала осуществляется за счет предложения большего дохода – это самый простой путь. Но, как мы знаем, простой путь не значит правильный. Такая практика ведет к тому, что среди квалифицированного персонала, которого и так немного, происходит создание менталитета избалованного ребенка. Положиться на такого специалиста невозможно, так как высока вероятность, что он уйдет к другому работодателю, который предложит еще больше денег.

В результате получается, что работодатели закладывают мину замедленного действия, формируя «кадры легкого поведения»: кто больше даст — тот и любимый.
Лишь немногие работодатели идут более сложным, но более правильным путем – создают привлекательные условия, к которым относятся официальная заработная плата, удобное местоположения работы, социальные программы, внутренние корпоративные университеты для обучения, положительный психологический климат в коллективе, продуманная карьерная политика, полноценные отпуска, соблюдения законодательства при беременности сотрудника и т.д.

Такая практика переманивания – единственно верное решение, она ведет к повышению культуры бизнеса и закладывает фундамент здорового общества.

Эти компании способствуют повышению квалификации кадров, заботятся о здоровье сотрудников, и самое главное – повышают требовательность работника к работодателю, тем самым снижая последствия от практики других компаний – «денежного переманивания». В результате создается конкуренция за лучшие кадры. 

Сергей Филиппов, генеральный директор консалтинговой компании Vertex.